<mark id="cpf2r"></mark>
<button id="cpf2r"><bdo id="cpf2r"></bdo></button>
<sub id="cpf2r"><nav id="cpf2r"></nav></sub>

  • <button id="cpf2r"><thead id="cpf2r"></thead></button>
  • <rt id="cpf2r"><sub id="cpf2r"></sub></rt>

        News Center

        【艾肯家電】CILLY水麗凈水龐亞輝:與客戶(hù)在一起!

        回顧過(guò)去2014年CILLY水麗品牌在市場(chǎng)內的表現,CILLY水麗凈水CEO龐亞輝給自己給公司團隊打出了較高的分數?!癈ILLY水麗”品牌經(jīng)過(guò)整合升級之后,運用一年半時(shí)間的全新經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額即創(chuàng )造了歷史高度,經(jīng)銷(xiāo)商隊伍穩步擴大且眾志成城,龐亞輝理應對營(yíng)銷(xiāo)團隊一年來(lái)的努力表示肯定。即便加上公司2009年注冊成立,到2013年開(kāi)始的品牌和產(chǎn)品全新“變臉”升級,使得品牌進(jìn)一步彰顯青春與活力,再加之成熟的運營(yíng)團隊,尤其有不少此前散布在其它凈水企業(yè)且有著(zhù)豐富凈水市場(chǎng)操作經(jīng)驗的舊同仁老戰友的“回歸麾下”,使得由龐亞輝掛帥的“新水麗公司”少了許多少不經(jīng)事的戾氣,多了幾絲成熟老練的氣場(chǎng),面對紛亂復雜的凈水市場(chǎng),CILLY水麗品牌一步步走得穩健而扎實(shí)。

        龐亞輝

        (CILLY水麗CEO龐亞輝)

        市場(chǎng)遠不及洗牌期

        一經(jīng)落座,龐亞輝就向《艾肯家電》侃侃而談,聊得Z多的還是“熱鬧”的凈水行業(yè)現狀。隨著(zhù)美的、A.O.史密斯、日出東方系,以及聯(lián)合利華等家電巨頭紛紛進(jìn)入凈水市場(chǎng),正式將凈水行業(yè)過(guò)去十幾年的“草根型行業(yè)”歷史標簽摘掉?!斑^(guò)去消費者對凈水機產(chǎn)品一知半解,現在經(jīng)過(guò)了十幾年的市場(chǎng)教育和媒體集中報道水質(zhì)環(huán)境新聞所起到的推波助瀾的效果,已經(jīng)卓有成效,消費者已經(jīng)有了購買(mǎi)凈水機的意愿和意識,只是在凈水技術(shù)、凈水機品牌選擇上,概念還比較模糊?!篱T(mén)型’企業(yè)的入局,進(jìn)一步提升了行業(yè)的規模,市場(chǎng)秩序也會(huì )因此得以逐步規范,這樣正面積極的作用值得肯定?!饼媮嗇x聊道。

        CILLY水麗凈水(CILLY水麗統一的終端形象)

        對于2015年凈水機的發(fā)展走向,龐亞輝有著(zhù)自己的幾點(diǎn)判斷。對于行業(yè)媒體甚至某些專(zhuān)家宣稱(chēng)的行業(yè)洗牌期即將到來(lái),他認為此觀(guān)點(diǎn)過(guò)于樂(lè )觀(guān)?!胺治鲆粋€(gè)行業(yè)的發(fā)展階段,要從多個(gè)角度進(jìn)行合圍,一要看消費者的認知度,二要看行業(yè)銷(xiāo)售體量和增長(cháng)率,三要看領(lǐng)軍企業(yè)的規模。在品牌格局中,當凈水行業(yè)形成了明顯的第一集團軍、第二集團軍分化的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候,凈水行業(yè)的洗牌階段才會(huì )到來(lái),目前行業(yè)里規模達到幾十億的企業(yè)還沒(méi)有產(chǎn)生,那更壓根談不上第一集團軍了,所有當前更多的是停留在行業(yè)教育的層面”。

        龐亞輝認為,一些小型的缺乏市場(chǎng)競爭力的手工作坊類(lèi)的凈水企業(yè)會(huì )繼續出局,一些具有一定知名度的企業(yè)也可能會(huì )因為市場(chǎng)操作不善退出凈水機行業(yè)?!斑@些都是行業(yè)發(fā)展所處階段的正?,F象,但以此來(lái)判斷大規模的洗牌即將到來(lái),我認為太過(guò)牽強”。另外,安吉爾、日出東方系、A.O.史密斯這些“豪門(mén)型企業(yè)”大手筆的品牌塑造和市場(chǎng)教育,無(wú)論從規模還是影響力,都遠遠不再是前幾年所比。整體是好事,有利于行業(yè)認知。

        對于像CILLY水麗這樣新銳品牌而言,龐亞輝認為發(fā)展步伐不能急躁凌亂,市場(chǎng)不會(huì )給予品牌犯錯誤的機會(huì ),只有一步步穩扎穩打,把基礎工作做扎實(shí)了,把握行業(yè)節奏以獲得較好的增長(cháng)?!?015年,我給公司定出了一個(gè)較為穩妥的銷(xiāo)售目標,我覺(jué)得切實(shí)可行的目標比冒進(jìn)式的增長(cháng)更務(wù)實(shí)健康,也更符合公司本身、上游配套企業(yè)以及經(jīng)銷(xiāo)商三方的利益”,龐亞輝說(shuō)道。

        打造經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度

        隨著(zhù)水の麗在湖南、山西、河南、安徽、江蘇等市場(chǎng)的熱銷(xiāo),2015年,龐亞輝決心將打造經(jīng)銷(xiāo)代理商的滿(mǎn)意度作為企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行操作。通過(guò)樹(shù)立樣板客戶(hù)與樣板市場(chǎng),進(jìn)一步帶動(dòng)區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售?!澳壳癈ILLY水麗凈水擁有200多家經(jīng)銷(xiāo)商,如何服務(wù)好這些經(jīng)銷(xiāo)商,讓他們實(shí)實(shí)在在的通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)水麗賺到錢(qián),可能是我們作為公司更要關(guān)心的問(wèn)題”。

        為此,龐亞輝在考慮組建CILLY水麗核心代理商俱樂(lè )部,通過(guò)俱樂(lè )部組織活動(dòng),增強核心客戶(hù)間的粘性,交流市場(chǎng)操作上的心得。對于外圍經(jīng)銷(xiāo)商同樣可以起到引導、示范的作用。而至于公司層面,通過(guò)活動(dòng)傾聽(tīng)凈水機渠道商的心聲,了解一線(xiàn)實(shí)戰者對現有產(chǎn)品配置、功能、營(yíng)銷(xiāo)推廣、凈水售后服務(wù)體系等方面提出的建議。

        落地穩步經(jīng)營(yíng),追求客戶(hù)的滿(mǎn)意度。在制定2015年經(jīng)銷(xiāo)商政策時(shí),CILLY水麗凈水力求不同層級的經(jīng)銷(xiāo)商都能將政策真正“吃足”“吃透”,不搞那些高不可攀、能力不可及的指標,讓現有的經(jīng)銷(xiāo)商充分享受政策。構建穩定向上的經(jīng)銷(xiāo)商團隊,在龐亞輝看來(lái)是企業(yè)Z大的財富。做接地氣的凈水機企業(yè),不盲目追求速度而損害經(jīng)銷(xiāo)商利益,愿意和經(jīng)銷(xiāo)商風(fēng)雨同舟,可能就是當初龐亞輝設想中的CILLY水麗該有的樣子。

        在此文發(fā)布時(shí),龐亞輝驅車(chē)已經(jīng)行駛了4500公里,奔波于江蘇、安徽、河南、山西等省的一線(xiàn)市場(chǎng),與廣大客戶(hù)面對面的交流,考察一線(xiàn)市場(chǎng)、搜集Z直接的反饋信息、給渠道商加油鼓勁?!芭c客戶(hù)待在一起,讓客戶(hù)能在市場(chǎng)上見(jiàn)到我”,龐亞輝特別強調。這也是水麗凈水公司與一般企業(yè)不同之處,有些凈水機企業(yè)的渠道商能見(jiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理都不容易,更不用說(shuō)看到企業(yè)老總了。

        企業(yè)需要積累和沉淀

        在聊及CILLY水麗未來(lái)所期的行業(yè)位置,龐亞輝坦言,未來(lái)綜合性?xún)羲畽C企業(yè)和專(zhuān)業(yè)性?xún)羲畽C企業(yè)都將會(huì )在凈水行業(yè)內占據一席之地,類(lèi)似于美的、海爾這樣的綜合性家電品牌,依靠自身品牌拉力支撐起凈水機業(yè)務(wù)的規模并非難事,而像CILLY水麗走的是專(zhuān)業(yè)化凈水品牌之路,目前需要的是時(shí)間的積累和市場(chǎng)的沉淀?!芭c客戶(hù)在一起,做好產(chǎn)品,服務(wù)好客戶(hù),一切往好的方向發(fā)展,結果自然不會(huì )太差?!饼媮嗇x如是說(shuō)道。

        CILLY水麗凈水(CILLY水麗凈水產(chǎn)品)

        在浮躁的凈水市場(chǎng)里,龐亞輝看過(guò)了太多談顛覆、談淘汰,瘋狂招商又迅速換商的企業(yè),高喊新模式卻又很快沒(méi)落的企業(yè)。讓消費者失去信心,讓經(jīng)銷(xiāo)商人心惶惶,這并不是他所希望看到的。CILLY水麗當前要做的,是一家專(zhuān)業(yè)化凈水企業(yè),做一家能賺錢(qián)的企業(yè),尤其確保渠道商先賺錢(qián)的企業(yè)。

        “當有的凈水品牌在大肆向渠道商壓貨的時(shí)候,而你給予渠道商的卻是更多的關(guān)懷,保持凈水經(jīng)銷(xiāo)商代理商良性發(fā)展,廠(chǎng)商之間同樣可以走得很緊密,渠道商的滿(mǎn)意度自然會(huì )提升?!?/p>

        凈水行業(yè)秩序混亂,魚(yú)龍混雜已成不爭事實(shí),在這種情況下,無(wú)論是企業(yè)還是消費者,都將目光朝向了政府監管層面,唯有政府真正揮動(dòng)其看不見(jiàn)的手,有重心的加強對無(wú)良的小微作坊式凈水企業(yè)的監管,才能肅清行業(yè)內的害群之馬,重拾消費者對于凈水產(chǎn)品的信心?!拔覀冏龅谋臼且豁検姑袕娏业沫h(huán)保事業(yè),應該受到市場(chǎng)和消費者的肯定,不能因為極個(gè)別的企業(yè)所做的不負責任的行為,讓無(wú)辜的消費者對凈水產(chǎn)品失去信心”。

        (用良芯造好水,CILLY水麗智能凈水機,點(diǎn)滴純凈、用愛(ài)過(guò)濾。本文來(lái)源艾肯家電網(wǎng),作者原野,圖文版權歸作者所有,感謝作者的用心)



        久久久久无码国产精品一区|免费在线一区二区三区|V2020精品国产自在现线看|欧美 国产 日产网站|国产成人欧美精品视频|欧美特黄特色三级视频在线观看|性欧美大战久久久久久久
        <mark id="cpf2r"></mark>
        <button id="cpf2r"><bdo id="cpf2r"></bdo></button>
        <sub id="cpf2r"><nav id="cpf2r"></nav></sub>

      1. <button id="cpf2r"><thead id="cpf2r"></thead></button>
      2. <rt id="cpf2r"><sub id="cpf2r"></sub></rt>